產發(fā)金服深耕風險控制領域，積極探索并靈活運用各類管理工具，全面提升風險管理效率與價值創(chuàng)造能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
一是優(yōu)化風控架構。系統(tǒng)梳理風險現狀及管理需求，構建縱向兩層級、橫向三條線的風控架構，建立跨單位、跨崗位的風控條線輪崗機制。在“數智金服”平臺中實現風險管控全流程覆蓋，實現核心業(yè)務風險管控閉環(huán)管理。二是夯實制度體系。針對產發(fā)金服及所屬企業(yè)的主業(yè)多元化、風控要點與監(jiān)管要求差異化的特點，深入剖析復雜現狀，提煉風險管理底層邏輯，新增或修訂了13項核心風控制度，為各業(yè)務板塊合規(guī)展業(yè)提供了通用型規(guī)范指引。三是培育風控文化。圍繞增強風險意識、規(guī)范合規(guī)操作、提升風控效能、落實監(jiān)督整改等方面加強員工培訓，引導全員將風險控制融入日常工作，打造獨具企業(yè)特色的風控文化。
產發(fā)金服將持續(xù)聚焦風險管理，以更精準的管理、更高效的執(zhí)行，構筑堅不可摧的風控屏障，切實保障企業(yè)穩(wěn)健運營。
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