近日，為充分研討南大環(huán)保在設(shè)計、采購、施工及調(diào)試等項目實施階段所存在的不足，促進(jìn)項目執(zhí)行能力和管理水平的提升，公司組織召開了成都通威四期項目現(xiàn)場觀摩及工程管理交流會。
此次活動是南大環(huán)保“自我反省，自我否定，自我革命”系列活動中重要組成部分?；顒右皂椖抗芾砩罨豳|(zhì)為目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，實現(xiàn)事事較真，在抓落實上下真功夫，力求為公司在轉(zhuǎn)型期內(nèi)的跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
活動現(xiàn)場，南大環(huán)保團(tuán)隊參觀了公司實施的通威（成都）太陽能年產(chǎn)3.8GW高效晶硅太陽能電池智能互聯(lián)工程建設(shè)廢水系統(tǒng)工程，對A2地下泵房、四期生化、物化等場所進(jìn)行重點觀摩，充分了解項目進(jìn)展及工作難點，針對項目質(zhì)量、安全及工程進(jìn)度作重點強(qiáng)化部署。在隨后召開的工程管理交流會上，項目負(fù)責(zé)人就項目整體建設(shè)、工程量與特點、質(zhì)量與安全文明施工等方面進(jìn)行介紹，并分享了實施過程中的亮點工作。各事業(yè)部及職能部門負(fù)責(zé)人立足公司工程管理，就實際存在的問題和不足展開3小時的深度交流，明確了工程項目全過程精細(xì)化管理的實現(xiàn)路徑和方式方法，解決了大部分影響項目建設(shè)的具體問題。
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